Yatay organizasyonları görebilecek miyiz?
- firatakkemik
- 4 Oca
- 2 dakikada okunur
2023 yılında 60 milyar, 2024’de 2. çeyrekte 30 milyar dolardan fazla ciro yapan, 26 bin+ çalışanlı bir şirket düşünün. Kurucu CEO’nun, kendisine doğrudan bağlı 40 yönetici ile yönetilen bir şirket. CEO yöneticileri ile 1e1 görüşme yapmıyor, onlardan durum raporu istemiyor ama düzenli ekip toplantıları yapıyor.
Her çalışan, gündemindeki en öncelikli 5 konuyu CEO’ya mail atabiliyor. CEO her sabah 100 civarı mail ile güne başlıyor; Çocuk sahibi olmak, bir iş tamamlamak, bir iş problemini bildirmek, bir fikir sunmak vb TOP5 başlık olabiliyor.
Bu şirket Nvidia. CEO’su ve kurucusu Jensen Huang.
İK liderliğim döneminde, organizasyon gelişim çalışmalarımız sırasında, zaman zaman çeşitli global firmalardan danışmanlık aldık. Tavsiyeleri bir kişiye en fazla 10 kişinin bağlanması idi. İdealda 6 veya 8 öneriyorlardı. Şimdilerde çevik organizasyonları konuşuyor olsak da, pozisyonların ismi değişiyor ancak hiyerarşik yapılar çoğunlukla aynen devam ediyor.
Her ne kadar bir yöneticiye en fazla 10 direkt bağlı çalışan önerilse de 40 kişiyi idare eden ve şirketini sürekli büyüten bir CEO örneği var.
Hiyerarşik organizasyonlara göre daha az katmanlı organizasyonların artıları var;
+Artan çalışan özerkliği
+Daha az orta düzey yönetim maliyeti, daha yüksek uzmanlık
+Artan sorumluluk ve inisitatif alanı
+Daha hızlı karar alma
+Fikirlerin liderliği
+Daha fazla şeffaflık
+Daha çok işbirliği
Nvidia teknoloji sektöründe hızlı büyümeye devam eden, gerek ciro gerekse de çalışan sayısıyla büyük bir şirket olarak;
✅Harika insanları çekmeyi
✅Hiyerarşiyi az, ekipleri olabildiğince küçük tutmayı
✅Bilginin mümkün olduğunca hızlı bir şekilde iletilmesini
başarmış görünüyor.
Biraz düşünelim isterim
💬Liderlik tavrı ve organizasyon olarak hangisi daha işlevsel?
💬Nvidia CEO’suna bağlı 40 yöneticiye sorsak ne düşünüyor, ne hissediyor olabilir?
💬İçerideki şirket kültürünü nasıl tarif ediyorlar?
Peki;
Türkiye’de, çevik organizasyon olmak üzere yola çıkıp vazgeçenlerin nedenleri neler❓
“Çalışan-yönetici” arasında yetişkin-yetişkin iletişimde zaafiyeti olan (ebeveyn-çocuk ilişkilerine daha çok şahit oluyoruz) şirketlerimiz bu konuda ne yapıyor❓
Unvanlara ve bağlı kişi sayısına göre değerlendirilen roller, güç ve otoritenin prim yaptığı şirketler .… ⁉️
Hiyerarşik olmayan katmansız organizasyonları Türkiye’de görmek mümkün mü❓
Bizim gibi otoriter rejimlere alışmış, yükseldikçe geliri artan, uzmanlığın hala yeteri kadar değer görmediği kültürlerde, yatay organizasyona geçmek çok da kolay olmayacak gibi duruyor.
Nvidia CEOsu ile ilgili Sean Kelly’nin X paylaşım linkini incelemek isteyenler linkten ulaşabilir.
sevgiyle 🌸
Comments